Nov 19, 2019 Last Updated 7:49 AM, Nov 11, 2019

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Dr. Michael Kleinknecht-Dolf, Dr. Diana Staudacher, Prof. Dr. Rebecca Spirig
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Macht es einen Unterschied, ob Führungspersonen für eine geringe oder eine große Zahl an Mitarbeitenden zuständig sind? Diese Frage bezieht sich auf die „Führungsspanne“ („span of control“) – eine Größe, die in der Akutpflege Aufmerksamkeit erfordert. Besonders im Kontext des effizienten Ressourceneinsatzes findet das Thema „Führungsspanne“ international verstärktes Interesse. Die vorliegende Literaturrecherche richtete sich auf die Definition der Führungsspanne in der Akutpflege sowie auf relevante Einflussfaktoren, Messinstrumente, Ergebnisse und Referenzwerte. Die Analyse der Studien ergab Hinweise auf einen Zusammenhang zwischen Führungsspanne und wichtigen Outcomes. Eine zu breite Spanne kann die Wirksamkeit des transformationalen Führungsstils verringern und betriebliche, patienten- bzw. mitarbeiterbezogene Zielsetzungen gefährden. Bei zu geringer Spanne besteht die Gefahr ineffizienter Abläufe. Um die eruierten Messinstrumente in der eigenen Institution einzusetzen, ist es notwendig, zunächst ihre Vali ...

Michèle Bollhalder, Dr. Monika Bührer-Skinner, Anita Keller-Senn
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Frühmobilisation ist ein Kernelement in der postoperativen Phase. Diese Interventionsstudie verfolgt das Ziel, zu untersuchen, ob es einen Unterschied in der Mobilisationsdauer gibt zwischen Patienten nach Kolon- oder Rektumoperationen, die an einem Frühmobilisationsprogramm teilgenommen haben, im Vergleich zu Patienten, die nicht teilgenommen haben. Die Interventionsgruppe schloss 32 konsekutive Patienten ein, welche von März bis Mai 2015 hospitalisiert waren. Als Kontrollgruppe dienten 46 konsekutive, historische Teilnehmer, die von Mai bis Oktober 2014 hospitalisiert waren. Die durchschnittliche Mobilisationsdauer der Interventionsgruppe war an allen drei postoperativen Tagen, im Vergleich zur historischen Kontrollgruppe, um durchschnittlich 110 Minuten signifikant höher (p

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